Business-Life Mentoring

Percorsi di crescita personale e professionale con sessioni di dialogo sia in presenza (one-to one mentoring ), sia a distanza (e-mentoring ).

Per organizzare una sessione individuale contatta direttamente Paolo Pellegrini

Per organizzare un intervento di Mentoring aziendale contatta direttamente Paolo Pellegrini

La mente può essere allenata ed indirizzata verso il pensiero positivo e verso l’ armonia con le proprie emozioni. La qualità della vita è proporzionale all’elaborazione di propri progetti, ovvero alla creazione del proprio futuro. Il miglior traguardo personale è rappresentato dal raggiungere punti di equilibrio tra la sfera lavorativa e quella affettiva. Risulta opportuno sviluppare abilità e competenze che siano in sintonia con il tempo vissuto, con quello presente e con quello che verrà.

La consapevolezza di sé e della propria struttura psichica è fondamentale per il proprio equilibrio psichico. Per soddisfare i bisogni di armonia più profondi occorre innescare dei processi mentali che aiutino a diventare la “versione migliore di se stessi“. Risulta opportuno agire sulla motivazione e sull’autostima, ma anche prendere coscienza sia dei vari ‘ruoli psichici’ agiti nei vari contesti relazionali, sia delle dinamiche di gruppo nelle quali si è immersi.

Affiancamento individuale (sfera privata)

Ambito Lavorativo

• sostegno nelle scelte: indirizzi professionali da percorrere, nuova professione da intraprendere (attraverso la creazione anche di nuove realtà, start-up)
• supporto nel migliorare la propria carriera lavorativa

Ambito personale

• formalizzare i propri bisogni
• definizione dei propri limiti e punti di forza; consapevolezza delle proprie scale valoriali; analisi delle percezioni: come gli altri ci vedono….
• obiettivi da raggiungere

Ambito familiare: da una generazione all’altra

Per le famiglie imprenditoriali che vivono il rapporto genitori/figli inteso anche come “passaggio generazionale” nella conduzione dell’azienda. La costituzione di un “patto di famiglia” e/o di un “family office” richiede di delineare nuove strade da percorrere e “nuovi ruoli” da assumere, sia per i successori che per la generazione senior.

Affiancamento delle persone nelle imprese

---